最近在做的一个项目，从一开始到目前这个里程碑都遇到了很多的问题，可以说，项目进入到很危险的境地，现在来谈谈期间的一些情况： 是先前销售谈好的，只包含价格，不包含具体需求。因此在谈完价格之后，公司的项目管理组开始和对方谈需求，由于价格已经定好，因此对方很随意的开出了一系列复杂的需求。按理，公司这里完全应该提出对需求的异议，但限于管理组的出身（管理组的前身是公司的实施部门）和公司的运营情况，很想拿下这个项目，因此基本上的需求都接受了。接下来搞设计的人开始上马，由于需求比较复杂 ...
flyzl
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从一个项目的危机想到的
做项目本来就别指望日子过得舒坦，项目的前期可控性理论上讲是做不到的。你想搞清楚一 ...
-- by sunwine -
从一个项目的危机想到的
"比较好的设计不仅仅应该设计表结构"在前一个项目里 我对这一点感触很深项目经理是 ...
-- by VonNeumann -
从一个项目的危机想到的
引用顽主我生下来就已经死了。
-- by tuti -
从一个项目的危机想到的
所有项目价格肯定是先定好的，这个无庸置疑，也不是项目组所考虑的。项目组所要考虑的 ...
-- by javajack -
从一个项目的危机想到的
呵呵，原来这是通病啊
-- by tatecn
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